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吹響結算沖刺的號角——集團召開結算推進會

2018年01月05日本站編輯

  11月17日,集團1-10月份結算推進會在北京召開。集團董事、副總經理曾強出席會議,集團合約法務部負責人、所屬各單位總經濟師(或結算分管領導)、合約法務部負責人及相關人員共計22人參會。
會上,集團合約法務部通報了集團1-10月的結算情況,1-10月份,集團共完成結算項目177個,結算額48億元,未結算項目432個,結算任務較爲繁重。各單位彙報了本單位結算情況,分析了目前面臨的結算難點及突出問題,部署安排了下一步結算工作及具體措施。
深圳裝飾分享了“項目全過程商務激勵經驗交流”,從源頭優化合同條款,到過程中的風險化解,到節點管控推動結算前移,再到多維度考核,全方面推動結算工作的思路帶給了大家更多的啓發與思考。
會上,參會人員交流了結算工作面臨的困境以及需迫切改善的地方,突出表現在以下幾個方面:一、提高全員、全過程結算意識。結算工作不僅僅是商務人員的工作,而是整個履約團隊的工作,尤其是項目經理要統籌安排好項目結算工作。結算工作貫穿于整個項目周期,生産履約、全過程結算比後期結算更重要,好的結算成果是項目全過程良好履約與有效管理的綜合體現。二、提高對商務人員及商務工作的重視。部分單位商務定崗不夠,配備不足,部門商務人員短缺及項目商務兼職問題較爲嚴重。同時基層商務人員流動大,資料交接頻繁造成信息流失。部分單位項目商務人員不僅承擔商務工作,還在費用報銷、資料管理等方面付出較多的精力,導致開展商務本職工作力不從心。三、加強全過程考核兌現獎勵。過程兌現及結算兌現審批及發放不及時,未起到激勵效果,商務人員工作情緒不高,動力不足,要下力氣落實全過程考核兌現。
最後,曾強副總經理強調了召開本次會議的重要性,希望通過開展本次結算推進會,集思廣益,對症下藥,將面臨的結算難題一一消項。年關將至,曾總號召系統全體同志戮力同心,迎難而上,以本次結算推進會爲起點,吹響結算的沖鋒號,打好年底的這場結算攻堅戰,確保圓滿完成年度結算目標!

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